• WAP手機版 RSS訂閱 加入收藏  設爲首頁
大衆時評

雷軍:創業公司至少花70%的時間招聘

時間:2015-2-13 11:15:05   作者:   來源:網絡綜合   閱讀:1161   評論:0
內容摘要:雷軍[微博]曾說過:“找人是天底下最難的事情。”  在創業初期,雷軍恨不得花費150%的精力找人,他曾經在一周內有5天、每天超10小時說服一位跨國公司高管加入小米,但到最後對方還是選擇放棄。因爲熟悉軟件圈,找人相對容易,但是在硬件領域卻困難重重,“打電話過去都是先做10分鍾自我介紹。”  有一次,一位資深的硬件工程...
雷軍:創業公司至少花70%的時間招聘

    雷軍[微博]曾說過:“找人是天底下最難的事情。”

  在創業初期,雷軍恨不得花費150%的精力找人,他曾經在一周內有5天、每天超10小時說服一位跨國公司高管加入小米,但到最後對方還是選擇放棄。因爲熟悉軟件圈,找人相對容易,但是在硬件領域卻困難重重,“打電話過去都是先做10分鍾自我介紹。”

  有一次,一位資深的硬件工程師被請來面試,他沒有創業的決心,對小米的前途也有些懷疑,幾個合夥人輪流交流,整整用了12個小時終于讓對方“屈服”:“好吧,我已經體力不支了,還是答應你們算了!”

  據此,雷軍總結:“如果你招不到人才,只是因爲你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才,前100名員工每名員工入職都親自見面並溝通。”他還有一個切身體會:“不少創業者抱怨找不到人。其實,無論什麽樣的企業,找優秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法:一、花足夠的時間找人,至少70%;二、把現有的産品和業務做好,展示未來的發展空間和機會,築巢引鳳!”

  在人才結構和求賢方向上,雷軍的策略是“軟件+硬件+移動互聯網”,他認爲,移動互聯網時代,一家公司成功的標准是軟件、硬件和移動互聯網三種資源的高度匹配。蘋果做到了三項資源的完美匹配,所以它成功了。

  因此,小米要想從競爭激烈的移動互聯網市場中突圍,就要玩“鐵人三項”。怎樣才能從零開始創辦一家像蘋果這樣的公司?雷軍在新浪微博上給出答案:“如果我們能夠把摩托、微軟[微博]、谷歌[微博]給合並了,找這裏面最優秀的人給它融合到一起,這個公司會很牛的!”

  這是一段艱辛卻無法回避的創業過程。“當我決定做手機的時候,我見了100多個人,才找到光平博士。”雷軍介紹,爲了找到最棒的團隊,他費了不少周折,“一開始,我找軟件公司圈子裏的,這個行業大家都熟悉我,很快找得到,但是硬件公司的人一個也找不來。那時候我每天見很多人,我跟每一個人介紹我是誰,我做了什麽事情,我想找什麽人,能不能給我一個機會見面談談。幾乎來小米的每個同事我都打過電話,每天面試,恨不得從早上談到晚上一兩點。”

  東奔西走半年之後,成果豐碩,雷軍說:“當初我決定組建超強的團隊,前半年花了至少80%時間找人,幸運的找到了7個牛人合夥,全是技術背景,平均年齡42歲,經驗極其豐富。3個本地加5個海歸,來自金山、谷歌、摩托羅拉[微博]、微軟等,土洋結合,理念一致,大都管過超過幾百人的團隊,充滿創業熱情。”

  據統計,小米有一半以上的員工來自谷歌、微軟和金山,平均年齡32歲,大部分是本科畢業10年或研究生畢業7年的有經驗人才,正是激情四射、精力充沛的大好年華。

  然而,招聘優秀人才僅憑付出時間精力還不夠,方法最重要。雷軍分析,三十二三歲的人大部分都結婚生子,如果沒有一個與之相稱的報酬也挺難爲別人,所以除了理想、事業、空間以外,還得有實惠。

  但是,有競爭力的報酬並不等于重金、高薪,雷軍拿出一套組合方案:“我們邀請任何人加入的時候會給三個選擇條件,他們可以隨便選擇:第一,你可以選擇和跨國公司一樣的報酬;第二,你可以選擇2/3的報酬,然後拿一部分股票;第三,你可以選擇1/3的報酬,然後拿更多的股票。”

  小米員工的實際情況是:有10%的人選擇了第一和第三種工資形式,有80%的人選擇了第二種,小米工資“2/3的報酬”也是不低的數字,足夠員工照顧生活,因爲他們持有股票,非常樂意與創業公司一起奮鬥,共同成長。

  其實,找人難,留人更難。小米的方法是營造中高端人才的環境,培養和引進相結合。創業公司都清楚人才重要,也非常重視內部培訓和提升,但是往往做不好。雷軍認爲,主要問題是沒有專項的培訓費。沒有費用預算,人力資源部不會當成專門的事情來做,也沒有辦法引進好的講師和好的課程。落實培訓工作,必須有專門的預算和專人負責。唯有如此,才能保證企業有綿綿不斷的執行力、創造力。

    創業以來,小米的資本估值飛速膨脹,雷軍一針見血指出:投資者對小米的估值依靠的不是傳統的市盈率,而是“市夢率”,賭的是小米能不能做到百億美元公司。而成敗的關鍵,在于團隊執行力和成長力,換句話說,團隊才是小米的最大價值。

  雷軍應該會認同這個觀點,不然他怎麽會有如此感慨:

  “小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事,爲了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優秀,很可能不但不能有效幫助整個團隊,反而有可能影響到整個團隊的工作效率。

  真正到小米來的人,都是真正幹活的人,他想做成一件事情,所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術一流、有戰鬥力、有熱情做一件事情,這樣的員工做出來的産品注定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執行。”


標簽:創業公司 跨國公司 合夥人 工程師 自我介紹 
分享到: QQ空間 新浪微博 人人網 開心網 百度空間 和訊 天涯社區
相關評論
大衆安全網 | 大衆書畫院 | 百度 | 騰訊 | 百度齊河吧 | 齊河論壇 | 益微購 |

中華人民共和國非經營性公益類網站 運營維護:創益互聯 公益愛心郵箱:qiherencn@qq.com 地址:中國-北京-齊河

魯公網安備 37142502000025號

ALEXA 中華人民共和國工業和信息化部備案:京ICP備18056858號